Indice
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Premessa. Lean World Class, una risposta efficace al problema della competitività
Introduzione. Snellire guidati dagli Euro. Progettazione, Manufacturing e Acquisti: impatti sulla riduzione costi
Il modello lean thinking - pensare snello
(La caccia allo spreco - MUDA; I principi del pensare snello; Le condizioni per realizzare il flusso; Il piano d'azione per una trasformazione snella)
Il punto sulla situazione del lean thinking - pensare snello in Italia - dopo 15 anni di applicazioni - risultati e limiti dell'approccio
(Lo stato del pensare snello in Italia: situazione attuale; Bonfiglioli Consulting e il lean thinking: progetti e risultati ottenuti in oltre 120 casi; I principali limiti dell'approccio lean)
Oltre il lean thinking: il modello lean world class
(Premessa; L'evoluzione dell'approccio Lean negli ultimi 15 anni in Italia; La situazione delle aziende ai giorni nostri; La ricerca dell'eccellenza: l'approccio su Processi, Innovazione e Sostenibilità; Il Lean World Class)
Snellire "guidati" dai risparmi di costo
(Premessa; Perché parlare di costi; Il Cost Deployment; La Metodologia; I 7 Step del Cost Deployment; Conclusioni)
Le persone al centro del cambiamento: il People Development
(Premessa; Conclusioni)
Casi aziendali di successo e principali risultati raggiunti
(Umberto Mirani, Danilo Clementi, Il caso Aptalis Pharma Italia "Il Lean World Class nel settore farmaceutico"; Corrado Di Perna, Domenico Arena, Samuel Riitano, Il caso FABER "L'eccellenza del lean nel settore elettrodomestici"; Luca Littamè, Arturo Agolzer, Il caso Permasteelisa "Il Lean Thinking in ambiente ad alta varietà"; Michele Bonfiglioli, Riccardo Fava, Il caso Baltur "Il Lean Thinking come modello di impresa in una azienda familiare"; Lorenzo Moi, Dario Manicardi, Il caso Angelo Po "OLEANPO: Organizzazione lean in Angelo Po")
Cosa deve cambiare rispetto al passato: conclusioni e considerazioni finali
Bibliografia.